地质事业单位财务管理对策

 论文栏目:财务管理论文     更新时间:2018/4/20 9:47:48   

摘要:本文就通过对当前事业单位财务状况的特点进行分析,以期更好地实现事业单位财务管理建设。

关键词:事业单位;财务管理;地质

财务管理始终贯穿事业单位的每个环节,无论是策划还是生产,如果不能做好财务管理工作,会对事业单位造成巨大损失。随着社会的进步,传统的财务管理方式已经无法更好地满足事业单位需要,这就需要事业单位能够积极进行财务管理改革。而在地质事业单位中,这种情况尤为严重。因为地质单位属于技术性事业单位,缺乏专业财务管理人员。

一、事业单位财务管理概述

简单地说,就是对财物的管理。而在事业单位运作中,大部分环节都是和经济相关的,因此财务管理就显得至关重要,好的财务管理能够让事业单位利益最大化,让事业单位资金更加充裕,满足事业单位发展需要,并应对未来可能出现的?;?。

二、财务管理的基本内容

(1)财务管理的第一项内容就是筹资。所谓的筹资就是能够结合事业单位自身情况,根据其所需要进行的活动,借助其他事业单位的资金来完成。这种融资方式,是当前最主流的事业单位运作模式。但是需要注意的是,融资会影响自身事业单位的资本结构。必须要按照事业单位自身规划进行有限度的融资,否则可能造成单位资本结构的不稳定,出现?;?。出现这种情况的原因还是事业单位自身资金不充足。(2)财务管理的第二项内容和筹资正好相反,是投资。投资在事业单位经营管理中是非常重要的,它是事业单位资本增长的一大途径,合理的投资能够实现事业单位资本的迅速增长。但是在投资的时候需要注意:事业单位的投资是有风险的,如果不能对风险进行有效预防和控制,那么也会造成事业单位的巨大损失。因此,事业单位投资应该做到几个方面,一是不对竞争力过强的领域投资;二是不对不熟悉的领域投资;三是不对风险过大的领域投资。尤其是地质事业单位,其投资的内容应当是与自身息息相关的地质勘探方面的投资。这种投资在收入财富之余,还能帮助事业单位树立一个良好的形象。(3)财务管理的第三项内容就是对事业单位流动资金管理。这些流动资金就像是事业单位的血液,如果不能有效地进行管理,出现了资金链的断裂,就会导致事业单位?;?。因此,在流动资金的管理上,要做到如下几点:一是详细记录账单,知道流动资金的去向;二是合理分配流动资金,让流动资金发挥最大的价值;三是实行危险预警,在流动资金触及一定金额的时候,及时向上级汇报,保证事业单位及时应对。(4)财务管理的最后一项任务就是对利润的分配管理。一般来说,事业单位由多个经济体组成,这里面包括了投资人和投资公司,因此在事业单位盈利后,应当由财务管理部门对利润进行严格的核定,按照各个经济体所占有的比例,进行有效分配,才能保证事业单位的团结和可持续发展。

三、地勘单位财务管理存在的问题

(1)在当前事业单位财务管理工作中,经济结构的变化是第一大影响因素。现在,人们普遍认识到科技是第一生产力,因此,事业单位更多采取的是科技化的知识型经济发展结构。这就让事业单位的财务管理出现了多种变化,从传统的投资、管理的内容,转变为清算、并购、重组等多方面的任务需求,让财务管理部门压力倍增。(2)在当前事业单位财务管理工作中,相关法律法规的变化是第二大影响因素。原本的经济法已经开始了大面积的修订工作,使得财务管理人员需要重新进行学习,其学习的内容和领域也越来越多。因此,需要事业单位能够对财务管理人员进行调整和培训,尽早地熟悉当前的经济法规,才能保证财务管理部门的有效运行。(3)地勘单位财务人员专业素质整体偏低,影响了单位财务管理水平的提升。地质事业单位在财务管理中的一个问题就是人员专业水平。出现这种情况的主要原因就是在地质事业单位成立初期,忽视了财务管理建设,引进的专业人员也较少,财务管理的整体水平较差。随着社会的发展,地质事业单位也需要加大财务管理建设,可是由于经费等问题,地质事业单位在任用人才方面做得并不够。财务管理人员,大多不具备完善的财务管理知识体系,无法准确地完成财务管理的工作。同时,地质事业单位财务管理人员的薪资一般较低,这就使得专业人才很难加入地质事业单位。而且财务管理人员在地质事业单位的晋升途径不通畅,薪资增加较为缓慢。种种情况导致了我国地质事业单位财务管理部门效率较低,不能有效地完成既定任务,为地质事业单位发展做出更大贡献。

四、提高地勘单位财务管理水平的对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位要生存和发展,财务管理工作必需既体现其公益性又体现其收益性。当前地勘单位财务管理水平的提高就是要两者兼顾,实现社会效益与经济效益的最大化。因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,应做好以下应对之策。一是实施财务管理创新,实现公益事业活动与经营创收活动相对独立管理,做到既便于上级部门对单位效益进行统一考核,又应充分发挥市场机制的有效用激励作用,实现经济效益的最大化。二是地勘单位负责人要转变观念,重视财务管理工作。三是财务管理人员要加强学习、不断有所作为。四是强化财务队伍建设,促进财务管理水平的提升。综述,在当前市场经济体制下,地勘单位要提高财务管理水平,必须通过创新财务管理模式,确立以财务管理为中心的管理体制机制,既需要地勘单位主要负责人的高度重视,也需要财务管理者和全体财务工作人员的共同努力,扎实有效做好财务管理工作,才能使地勘单位经济效益不断提高,实现社会效益与经济效益的最大化目标。

参考文献

1.付宏艳.关于文化事业单位财务管理改革的探讨.承德民族师专学报,2008(01).

2.王爱芳.事业单位财务管理存在的问题与对策探讨.财经界(学术版),2012(05).

作者:张磊 单位:江苏省地质资料馆

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