汽车生产施工现场管理与优化措施

 论文栏目:现场管理论文     更新时间:2018/4/20 15:25:33   

在汽车的整个生产过程中,都离不开施工建设阶段,与土建过程中的施工建设不同,汽车生产过程中的施工建设是一个复杂的过程,涉及多方面的协调与处理过程,单单依靠某一部门无法完成这一项目建设。在众多的汽车生产部门中,施工现场的管理与监督变成了汽车生产质量的重要保障,汽车的施工现场管理是一个负载而庞大的工作,涉及汽车生产过程中质量的监管、对人员的合理协调、生产成本的控制、生产安全的防止等。本文以工程车辆的生产过程为例,简单说明汽车生产过程中施工现场的管理。

一、汽车生产施工现场管理的优化意义与原则

(一)汽车生产施工现场管理的优化意义

在汽车生产过程中,优秀的现场管理能够确保汽车生产过程中的细节性问题,保证汽车生产的质量,这是汽车行业赢得市场认可的基础。笔者根据自己的理解,认为在实际汽车生产过程中现场管理的优点主要有以下几点:能够实现人力资源和生产资源的合理分配,协调生产中的各部门有条不紊地运行,节约生产成本,提高劳动生产率;降低安全隐患。在汽车生产过程中,难免会有各种安全隐患,而现场管理能够尽可能避免这些安全隐患,维护生产过程的正常运行;确保汽车生产质量,提高企业自身的品牌形象,为汽车生产业的可持续发展提供基础。

(二)汽车生产施工现场管理的优化意义与原则

一是效益原则。随着社会的不断发展。汽车成了人们日常生活中的必需品,这就决定了汽车制造商的发展前景。在汽车生产施工中,从根本上来“讲”,就是为了获取更大的市场利润,这也是企业生产经营的目的。所以,在汽车生产过程中,要进行成本的最小化压缩,但是这个最小化压缩也不是盲目的,必须要在保障汽车质量的基础上压缩成本,切记不可盲目追求利益造成有损企业形象的事,可以从生产过程中资源的浪费环节抓起,杜绝不合理的开支以及生产浪费。二是科学合理的原则。在汽车生产过程中进行现场管理时,务必要谨记管理的科学合理性。无论是对人员调动还是对生产操作过程指导,都务必要遵守这个原则,不可出现盲目指挥、一味追求生产效率等问题。在实际的施工监管过程中,科学合理的原则可以先从以下几点实现:科学配置生产过程中的人力、物力资源,杜绝出现浪费,达到物尽其用的目的;在生产过程中,生产流程和生产方法要注重科学化;对生产过程中问题的管理以及生产过程中的监管、奖惩,要注重科学合理化,这也是调动劳动积极性的保证。

二、汽车生产施工现场管理过程中的问题

(一)汽车生产技术较低

在一些汽车生产制造企业中,存在着普遍的问题,即对生产过程中技术干预的程度比较低,一般的汽车制造流程都是按照设计好的路线进行设计的。但由于我国汽车制造行业起步较晚,很多核心技术都没有掌握在自己手中,甚至有些制造技术还存在不合理的情况。

(二)生产过程中资源的分配不合理

资源的合理分配是汽车生产制造过程中理想的工作状态。何为理想的资源分配方式,至今仍然没有科学的分类依据,只能在原有分配机制上尽可能达到资源最大化利用效果。但是在汽车实际的生产制造过程中,现场管理人员对资源的实际控制并没有给予足够的重视,如资源浪费、不必要的人员空闲等问题比比皆是,不利于汽车的生产。

(三)汽车生产过程中的安全问题依旧存在

汽车作为重工业生产的典型代表,在汽车生产过程中离不开机械,大型机械的存在就直接导致了生产过程中的安全隐患。虽然在进行职工入职培训时都进行过安全培训,但有些职工的安全意识并不高,这也是导致汽车现场管理中安全问题的主要原因。

三、汽车生产施工现场管理过程中的优化措施

(一)加强技术方面的指导

在汽车实际的生产制造过程中,由于作业程序、工作流程比较复杂,所以生产过程中涉及的技术也比较多。在生产中难免会存在各种技术上的问题,不仅降低了汽车生产效率,无法保证汽车的质量,也为后续的安全生产埋下了隐患。所以,在实际的现场管理过程中,要加强技术人员的指导工作。首先,汽车现场监管人员要对工程车辆的制造图纸有一定的了解和认识,对生产中的各个环节质量要求以及技术要求要有明确的把握。其次,汽车现场管理人员对待工作要有一定的耐心和责任心,有效监督实际的生产环节。出现技术上的纰漏时,要及时制止并给予其技术上的支持,促进生产过程中的质量要求。

(二)强化生产材料管理

由于现在的汽车生产过程中都是对成品材料进行组合,汽车制造厂商的过程中兼顾原材料的制作,也就决定了一旦材料使用不当,就会造成严重的资源浪费。在工程车辆生产的过程中,尤其要注意这一点,由于工程车辆一般用料都比较复杂,如果没有合理的资源控制,很容易造成资源的不必要浪费。在实际的现场生产管理中,首先,要对生产的工程车辆进行用量调查,并对其生产过程中的材料损耗率进行有效评估,然后再对生产资源进行合计配置,确保以最低的原材料进行汽车的生产。但是这个过程务必要确保汽车的质量,不可偷工减料。同时,现场管理人员可以调整汽车生产中人员安排不合理的情况,确保人力资源的充分利用。

(三)做好汽车生产现场的安全管理工作

汽车生产过程中的安全管理是汽车施工现场最核心的一个环节,所以这个环节的管理种类相对来说也比较繁多,管理难度也有一定的提升。就工程车辆的现场安全管理问题,笔者认为可以从以下几个方面进行:首先,制定详细的生产安全规划和体系,并对汽车生产过程中的人员进行安全培训,提高他们的安全意识。在生产过程中,规范生产工人的操作,以安全生产作为首要目标;其次,设立相应的安全?;ご胧?。在从事一些危险性比较大或者有安全隐患的生产时,人员必须穿安全服。在生产过程中一些噪音较大的项目,佩戴耳塞或者护耳罩。在进行汽车喷漆等污染项目时,人员务必要佩戴防毒面具,防止油漆中毒;最后,还应配备应急团队,24小时对生产车间进行全方位的监护,一旦出现意外,要能够及时处理。

四、结语

汽车生产制造行业作为当下支撑经济命脉必不可少的一个行业,改变了人们的生活方式。在实际的生产过程中,为了追求更好的利润与生产质量,可以在现场管理中加强技术引导,完善资源和人力的配置。同时,必须在生产现场中重视安全问题,争取把安全问题放在汽车现场生产管理的首要位置,这也是企业得以长久发展的根本。

作者:沈辉

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