医院财务管理如何与时俱进

 论文栏目:财务管理论文     更新时间:2018/4/20 9:49:38   

摘要:现如今,我国医疗机制随着时代和社会的不断发展而进行了改革,尤其是在新时期,我国对医院财务管理工作提出了较高的要求,这对我国医院的经营和发展具有较深远的意义。当前,我国医院的财务管理工作基本上都出现了各式各样的问题,很难实现新时期医院改革的目标。这篇文章主要浅谈了新时期医院财务管理如何与时俱进。

关键词:新时期;医院;财务管理;与时俱进

1医院财务管理中存在的问题

1.1财务管理队伍对医院整体运营情况了解分析程度不够深入。当前,我国医院的财务管理人员在国家卫生部、各省卫计委组织的各种培训,学习中专业性都得到了很好的提升,对新会计准则、财务预算以及财务各方面制度和工作也有了一定的掌握。但是,在大数据时代到来之际,部分医院财务管理者不懂得如何运用财务数据,通过对数据的分析,完成对整个医院整体运营情况的把握,从而对医院的发展提出建设性的建议,只懂得如何申报审批管理,对医院管理中的问题分析得不够到位。与此同时,医院财务管理者并不熟悉临床科室的管理流程,在成本控制、内部控制管理、材料消耗管理、药占比控制管理工作中不能及时发现问题,限制了医院经营和发展[1]。1.2医院财务管理模式较落后。现在,我国财务已经由传统的记账型会计向管理会计发展,但很多医院仍然停留在记账模式进行财务管理工作,仅记录医院财务相关的各项信息数据和资料,不对数据进行任何的分析研究,然而这种财务管理模式和理念已经无法满足当代医院医疗体制改革的需求,也不符合医疗体制改革的发展趋势,更加不能达成医院财务管理发展的目标,从而约束了医院财务管理工作的影响和作用。医院财务管理工作没有为医院带来较大较明显的利益和优势,长期以往,医院就逐渐忽略了财务管理工作,因此,很容易导致医院财务管理工作和制度较为落后,严重影响了医院财务管理的协调发展,以及医院自身的经营和发展[2]。1.3医院财务管理工作较为混乱。目前,很多医院财务管理工作和方式都出现了许许多多的问题和缺陷,从而促使医院财务管理较为混乱,特别是在医院财务管理工作上,存在着较为严重的现象,比如缺乏一致的财务管理、许多资料和财务管理存在虚假或没有通过审批等问题[3]。然而我国对医院明确规定了医院财务管理应该设置专门财务室进行有效一致的管理,但是当前医院建立的财务部门较多,很难实现集中管理,因此导致医院财务管理工作出现了较多的问题和缺陷,从而极大阻碍了医院的发展和医疗机制的改革[4]。

2新时期医院财务管理与时俱进的措施和对策

2.1提高财务人员的财务管理意识,自觉进行有效的财务管理。财务部门对于任何单位来说都是非常重要的部门,然而财务人员的能力和水平又直接影响了财务部门管理工作的质量和效率,在新时期,医院财务管理工作想要与时俱进的关键就在于财务人员财务管理意识的提高。第一,财务人员需要清楚认识到自己的责任,将自己的工作和责任做好安排和规划,例如控制各项成本、财务预算等。第二,财务人员需要熟练掌握新会计准则和医院相关的会计制度,了解相关政策对医院发展的作用,通过有效的财务管理合理避免一些对医院发展不利的影响。第三,财务人员需要适当的改进自己传统记账的财务管理意识,应该将财务管理工作和医院的发展经营紧密联系起来,进行统一管理,再对过去管理工作进行记录的同时,还需要对医院未来的发展做好规划和战略分析,而且这个规划需要满足符合医院经营发展的需求[5]。2.2转变改善医院财务管理模式。新时期,医院财务管理工作如果想要与时俱进,那么就必须对医院财务管理模式进行科学合理的转变和改善,构建健全完善、科学合理的财务管理机制,推动医院财务管理更好的建设和发展。第一,医院应该将行政和法律有机的相结合,科学严谨的采集、整合、分析财务管理;第二,对医院财务管理应该进行灵活的管理模式,最大限度的提高医院财务管理的经济效益和价值,从根本上解决医院财务管理中存在的问题[6]。2.3建立完善科学的财务管理制度。不管是从风险角度还是医院发展经营角度,财务管理部门都应该对原有的财务管理制度进行规范和完善,将平时的工作过程进行适当的整合,以病患工作当作财务管理工作的根本[7]。通过建立管理制度实现医院成本核算的改革,把财务管理工作与会计准则相结合,从而简化财务管理工作的过程和环节,还可以促进医院各部门和各工作环节有效的衔接,加强医院对财务管理部门和管理工作的重视。同时,财务管理工作还应该制定合理的奖惩机制和绩效制度,对医院工作人员和相关方面进行科学合理的评估,然后根据评估结果进行相应的奖惩[8-9]。

3结论

新时期,我国医院财务管理工作发展的必然趋势就是实现财务管理的创新和与时俱进,这也是我国医院经营和发展的必然要求,虽然在工作过程中出现了许多问题和不足,但是通过合理有效的改善和解决,医院财务管理工作最终可以完成医疗体制改革的目标,促进我国医院健康可持续发展[10-11]。

参考文献

[1]孙烨楠.新时期医院财务机构转型探讨[J].合作经济与科技,2015(19):117-118.

[2]王晓东,吕桂梅.与时俱进做好新时期财务管理工作[J].内蒙古财会,2003(09):10-11.

[3]刘恒.医院财务管理的创新性建设与战略[J].特别健康:下,2014,(01):207.

[4]丁焱.探讨医疗体制改革中的医院财务管理[J].经贸实践,2016,(01):147.

[5]闫娜.乡镇医院基建项目账务问题探究[J].中国乡镇企业会计,2014,(03):84-85.

[6]陈娜.浅谈新时期医院财务管理如何与时俱进[J].内蒙古中医药,2014,33(01):94.

[7]杨新英.浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理[J].财会研究,2013,(10):59-61.

[8]汤炀.基于大数据的医院财务管理与决策系统的设计与开发[D].第四军医大学,2013.

[9]张彤彤,赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息,2011,(35):698+689.

[10]李多.浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].内蒙古中医药,2011,30(23):172-173.

[11]孟国强.医院财务管理信息化研究[D].第四军医大学,2010.

作者:张蕾 单位:江苏南京医科大学第二附属医院

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